Славный малый
Команда форума
Редактор
Премиум
Активный участник
Автор: Стратоплан
Название: Формула управления проектами
Помодульная программа курса
1. Введение в курс и управление интеграцией проекта
— Разработка устава проекта
— Разработка плана управления проектом
— Мониторинг и контроль работ проекта
— Интегрированный контроль изменений
— Руководство и управление работами проекта
— Закрытие фазы или проекта
2. Управление содержанием проекта
— Планирование управления содержанием
— Сбор требований
— Определение содержания
— Создание иерархической структуры работ
— Контроль содержания
— Подтверждение содержания
3. Управление временем (сроками) проекта
— Планирование управления расписанием
— Определение операций
— Определение последовательности операций
— Оценка ресурсов операций
— Оценка длительности операций
— Метод оценки по трем точкам
4. Управление расписанием
— Разработка расписания
— Метод критической цепи
— Оптимизация ресурсов
— Техники моделирования
— Сжатие расписания
— Контроль расписания
5. Управление стоимостью и метод EVA
— Планирование управления стоимостью
— Оценка стоимости: 8 способов
— Инструменты оценки стоимости
— Определение бюджета
— Контроль стоимости
6. Управление рисками проекта— Планирование управления рисками
— Идентификация рисков
— Качественный анализ рисков
— Количественный анализ рисков
— Планирование реагирования на риски
— Контроль рисков
7. Управление качеством— Теории У.Шухарта, Д.Юрана, Э.Деминга, Ф.Корсби
— Планирование управления качеством
— 8 инструментов управления качеством
— Контроль качества
— Обеспечение качества
8. Управление человеческими ресурсами проекта
— Планирование управления человеческими ресурсами
— Набор команды проекта
— Развитие команды проекта
— Управление командой проекта
9. Управления портфелями
— Разработка стратегического плана портфеля
— Разработка устава портфеля
— Разработка дорожной карты портфеля
— Управление стратегическими изменениямиы
— Разработка плана управления портфелями
— Определение портфеля
— Оптимизация портфеля
— Авторизация портфеля
— Осуществление надзора за портфелем
— Разработка плана управления производительностью портфеля
— Управление спросом и предложением
— Управление ценностью портфеля
— Разработка плана управления коммуникациями портфеля
— Управление информацией портфеля
— Разработка плана управления рисками портфеля
— Управление рисками портфеля
Бонусы участникам программы!
БОНУС №1: Карьера ПМ (И.Селиховкин)
Типы карьеры в менеджменте
Какие есть варианты для ПМ (куда уходят, «в кого»
вырастают)?
Как планировать карьеру, выбирать работу / проект
Универсальные рекомендации
БОНУС №2: Антикризисное управление проектом (И.Селиховкин)
100%-ные симптомы кризиса: 3 главных признака
4 стратегии менеджера проекта в кризисе
Как бороться с кризисом на проектах, которые вам передали
7 способов борьбы с выпаданием из железного треугольника проекта
БОНУС №3: Эффективная работа с гос.заказчиком (И.Селиховкин)
Каким бывает гос.заказчик и как он устроен
Кто и почему получает гос.заказы
Потребности гос.заказчика
Как попасть в ближний круг
6 специфических особенностей гос.заказчиков и как с ними работать
БОНУС №4: Практика проектных коммуникаций (В.Панкратов, А.Орлов, управляющие партнеры Школы менеджеров Стратоплан)
10 шаблонов неправильных коммуникаций в проектах
Способы борьбы с шаблонами неэффективных коммуникаций
Как выбрать способ коммуникаций для решения проблем
Прозрачность при работа с заказчиком и командой
БОНУС №5 (для первых 50 участников): Мастер-классы приглашенных экспертов.
В рамках программы “Формула управления проектами” согласились поделиться своим опытом несколько практиков с потрясающим опытом преобразования проектной деятельности в своих компаниях:
Роман Ивлиев, директор по разработке Banki.ru, в прошлом - технический директор компании Онтико.
Максим Вишнивецкий, менеджер по качеству Luxoft, в прошлом - руководитель проектных офисов в компаниях DIO и Арт-Мастер.
Сергей “anotherpm ” Бережной, автор сервисного подхода в работе с заказчиком, руководитель проектов и программ, консультант по построению эффективного аутсорсинга.
Подробнее:
Скачать:
Название: Формула управления проектами
Помодульная программа курса
1. Введение в курс и управление интеграцией проекта
— Разработка устава проекта
— Разработка плана управления проектом
— Мониторинг и контроль работ проекта
— Интегрированный контроль изменений
— Руководство и управление работами проекта
— Закрытие фазы или проекта
2. Управление содержанием проекта
— Планирование управления содержанием
— Сбор требований
— Определение содержания
— Создание иерархической структуры работ
— Контроль содержания
— Подтверждение содержания
3. Управление временем (сроками) проекта
— Планирование управления расписанием
— Определение операций
— Определение последовательности операций
— Оценка ресурсов операций
— Оценка длительности операций
— Метод оценки по трем точкам
4. Управление расписанием
— Разработка расписания
— Метод критической цепи
— Оптимизация ресурсов
— Техники моделирования
— Сжатие расписания
— Контроль расписания
5. Управление стоимостью и метод EVA
— Планирование управления стоимостью
— Оценка стоимости: 8 способов
— Инструменты оценки стоимости
— Определение бюджета
— Контроль стоимости
6. Управление рисками проекта— Планирование управления рисками
— Идентификация рисков
— Качественный анализ рисков
— Количественный анализ рисков
— Планирование реагирования на риски
— Контроль рисков
7. Управление качеством— Теории У.Шухарта, Д.Юрана, Э.Деминга, Ф.Корсби
— Планирование управления качеством
— 8 инструментов управления качеством
— Контроль качества
— Обеспечение качества
8. Управление человеческими ресурсами проекта
— Планирование управления человеческими ресурсами
— Набор команды проекта
— Развитие команды проекта
— Управление командой проекта
9. Управления портфелями
— Разработка стратегического плана портфеля
— Разработка устава портфеля
— Разработка дорожной карты портфеля
— Управление стратегическими изменениямиы
— Разработка плана управления портфелями
— Определение портфеля
— Оптимизация портфеля
— Авторизация портфеля
— Осуществление надзора за портфелем
— Разработка плана управления производительностью портфеля
— Управление спросом и предложением
— Управление ценностью портфеля
— Разработка плана управления коммуникациями портфеля
— Управление информацией портфеля
— Разработка плана управления рисками портфеля
— Управление рисками портфеля
Бонусы участникам программы!
БОНУС №1: Карьера ПМ (И.Селиховкин)
Типы карьеры в менеджменте
Какие есть варианты для ПМ (куда уходят, «в кого»
вырастают)?
Как планировать карьеру, выбирать работу / проект
Универсальные рекомендации
БОНУС №2: Антикризисное управление проектом (И.Селиховкин)
100%-ные симптомы кризиса: 3 главных признака
4 стратегии менеджера проекта в кризисе
Как бороться с кризисом на проектах, которые вам передали
7 способов борьбы с выпаданием из железного треугольника проекта
БОНУС №3: Эффективная работа с гос.заказчиком (И.Селиховкин)
Каким бывает гос.заказчик и как он устроен
Кто и почему получает гос.заказы
Потребности гос.заказчика
Как попасть в ближний круг
6 специфических особенностей гос.заказчиков и как с ними работать
БОНУС №4: Практика проектных коммуникаций (В.Панкратов, А.Орлов, управляющие партнеры Школы менеджеров Стратоплан)
10 шаблонов неправильных коммуникаций в проектах
Способы борьбы с шаблонами неэффективных коммуникаций
Как выбрать способ коммуникаций для решения проблем
Прозрачность при работа с заказчиком и командой
БОНУС №5 (для первых 50 участников): Мастер-классы приглашенных экспертов.
В рамках программы “Формула управления проектами” согласились поделиться своим опытом несколько практиков с потрясающим опытом преобразования проектной деятельности в своих компаниях:
Роман Ивлиев, директор по разработке Banki.ru, в прошлом - технический директор компании Онтико.
Максим Вишнивецкий, менеджер по качеству Luxoft, в прошлом - руководитель проектных офисов в компаниях DIO и Арт-Мастер.
Сергей “anotherpm ” Бережной, автор сервисного подхода в работе с заказчиком, руководитель проектов и программ, консультант по построению эффективного аутсорсинга.
Подробнее:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться.
Скачать:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться
