Славный малый
Команда форума
Редактор
Премиум
Активный участник
Автор: Сергей Росс
Название: Канбан система современный подход к управлению делами
Сергей Росс - эксперт в составлении и применении интеллект-карт и в работе с программой MindManager.
Техникой интеллект-карт и работой в MindManager занимаюсь с 2008 года.
С 2011 года провожу тренинги, семинары и вебинары на тему применения техники интеллект-карт в бизнес-процессах, работы с информацией и управления проектами с помощью программы MindManager.
Что такое Канбан?
Это методология управления проектами и бизнес-процессами, а также управления изменениями (в компании).
Этот метод существует с 50-х годов прошлого века (его разработала японская компания Тойота). Но активно по всему миру стал применяться и адаптироваться ко всем типам бизнеса лишь в начале нашего века.
В 2011 году был создан первый успешный онлайн канбан-сервис
. И уже в 2016 году его купила самая продвинутая в канбан-разработках компания
за 465 млн. долларов. Можете представить, насколько востребована эта методология. Услугами только компании Atlassian пользуются 200 млн. пользователей!
Система Канбан выросла из и полностью поддерживает принципы Agile:
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.
В России как Agile-методология (другое ее название - система бережливого производства), так и система Канбан начали применяться буквально несколько лет назад. Но уже очень успешно зарекомендовали себя в сотнях компаний и предприятий.
Вы можете встретить в Интернете множество примеров успешного применения Канбан в русских компаниях, но четкого, детального, пошагового объяснения этого метода вы на русском еще не найдете.
На этом вебинаре вы получите такое объяснение.
Изучая канбан-систему, я, естественно, пытался найти примеры ее применения в MindManager. Я нашел множество пожеланий, вопросов, предложений на эту тему, но, увы, никаких четких примеров и рекомендаций. Кроме одной надстройки, которая использует жестко заданную канбан-доску для визуализации и простой автоматизации задач.
Система, которую вы получите на этом вебинаре, намного мощнее и гибче этой надстройки.
Суть Канбана проста. Вы создаете доску с вашим бизнес-процессом:
Наполняете первый список ("Список дел") вашими работами, и затем эти работы перемещаются из списка в список до победного конца (список "Сделано").
Все наглядно, просто. На первый взгляд.
Однако, если просто таскать задачи из списка в список, то, как вы уже подозреваете, ничего особенного не произойдет, волшебством и не пахнет.
За этой простотой на самом деле скрывается целый мир интересных событий, который образуется из канбан-составляющих, канбан-правил, канбан-ритуалов и канбан-законов.
Подробнее:
Скачать:
Название: Канбан система современный подход к управлению делами
Сергей Росс - эксперт в составлении и применении интеллект-карт и в работе с программой MindManager.
Техникой интеллект-карт и работой в MindManager занимаюсь с 2008 года.
С 2011 года провожу тренинги, семинары и вебинары на тему применения техники интеллект-карт в бизнес-процессах, работы с информацией и управления проектами с помощью программы MindManager.
Что такое Канбан?
Это методология управления проектами и бизнес-процессами, а также управления изменениями (в компании).
Этот метод существует с 50-х годов прошлого века (его разработала японская компания Тойота). Но активно по всему миру стал применяться и адаптироваться ко всем типам бизнеса лишь в начале нашего века.
В 2011 году был создан первый успешный онлайн канбан-сервис
. И уже в 2016 году его купила самая продвинутая в канбан-разработках компания
за 465 млн. долларов. Можете представить, насколько востребована эта методология. Услугами только компании Atlassian пользуются 200 млн. пользователей!
Система Канбан выросла из и полностью поддерживает принципы Agile:
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.
В России как Agile-методология (другое ее название - система бережливого производства), так и система Канбан начали применяться буквально несколько лет назад. Но уже очень успешно зарекомендовали себя в сотнях компаний и предприятий.
Вы можете встретить в Интернете множество примеров успешного применения Канбан в русских компаниях, но четкого, детального, пошагового объяснения этого метода вы на русском еще не найдете.
На этом вебинаре вы получите такое объяснение.
Изучая канбан-систему, я, естественно, пытался найти примеры ее применения в MindManager. Я нашел множество пожеланий, вопросов, предложений на эту тему, но, увы, никаких четких примеров и рекомендаций. Кроме одной надстройки, которая использует жестко заданную канбан-доску для визуализации и простой автоматизации задач.
Система, которую вы получите на этом вебинаре, намного мощнее и гибче этой надстройки.
Суть Канбана проста. Вы создаете доску с вашим бизнес-процессом:
Наполняете первый список ("Список дел") вашими работами, и затем эти работы перемещаются из списка в список до победного конца (список "Сделано").
Все наглядно, просто. На первый взгляд.
Однако, если просто таскать задачи из списка в список, то, как вы уже подозреваете, ничего особенного не произойдет, волшебством и не пахнет.
За этой простотой на самом деле скрывается целый мир интересных событий, который образуется из канбан-составляющих, канбан-правил, канбан-ритуалов и канбан-законов.
Подробнее:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться.
Скачать:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться
Последнее редактирование модератором:
