Хранитель Шервуда
Команда форума
Администратор
Премиум
Посмотреть вложение 17102
О’кей, вы вряд ли рассчитываете на какие-то выплаты от государства — но можно ведь и самому накопить на бодрую (или, наоборот, ленивую) старость. Проблема с бизнесом: куда его деть? Как найти того, кто выкупит его по справедливой цене? Кто не угробит дело всей вашей жизни? Кто сможет стать хорошим руководителем? Чем вы старше, тем меньше у вас остается возможностей для структурирования продаж, оптимизации налогов, подготовки своих сотрудников — и себя. Так что начинать лучше заранее — вот три шага, которые предстоит сделать.
За 10 лет до
Операция «Преемник»
Чем сложнее устроен бизнес, тем больше времени требуется для планирования. Если среди членов семьи нет того, кто готов взять на себя ответственность, поразмыслите о том, чтобы подготовить к роли преемника человека, не связанного с вами родственными узами. Поиск преемника внутри компании повысит лояльность сотрудников, а его «назначение» за несколько лет до вашей пенсии позволит ему собрать достаточно средств для выкупа компании.
Как помочь сотрудникам вырастить хорошую пенсию: советы доброму работодателю
Организуйте для сотрудников семинар о пенсиях. Расскажите, как устроены пенсионные отчисления, как формируется пенсия. Многие не думают
о своей пенсии не только потому, что это туманное будущее, но и потому, что разобраться в нюансах пенсионной системы сложно. Зато вдумчивое погружение в тему может вызвать у сотрудников интерес и желание позаботиться о старости.
Предложите сотрудникам корпоративный пенсионный план, по условиям которого будете удерживать с каждой зарплаты и перечислять в НПФ заранее оговоренную сумму. Для оформления договоров пригласите представителей фонда в офис — сэкономите своим сотрудникам время.
Не останавливайтесь на пенсиях — учите сотрудников копить и инвестировать.
Оформите всех в штат.
За 5 лет до
Встречайтесь с экспертами по финансам
Обсудите с аудиторами, адвокатами и бизнес-консультантами потенциальное слияние или поглощение. Для заключения такого рода сделки вашей компании придется продемонстрировать рост (органический или за счет приобретений) и проверенную финансовую отчетность за несколько лет.
За год до
Начните переговоры
Завершив работу с покупателем или преемником, объясните свой план семье, сотрудникам и основным клиентам: меньше всего хочется, чтобы заинтересованные стороны думали, будто вы скрыли от них свои планы, — это может вызвать попытку саботировать любую потенциальную сделку. В английском праве у многих сделок есть ковенанты — юридические обязательства, которые могут возникнуть в случае, если бизнес покидают слишком много ключевых сотрудников или клиентов в течение установленного периода после продажи.
Предположим, вы мужчина 35 лет, работаете с 23 лет, зарабатываете 100 тыс. рублей в месяц до налогов, планируете выйти на пенсию в положенные 65 лет. Если вы наемный сотрудник, ваша пенсия, согласно расчетам пенсионного калькулятора на сайте ПФР, составит 38996,83 рублей в месяц. Если вы ИП — всего 15733,47 рублей.
О’кей, вы вряд ли рассчитываете на какие-то выплаты от государства — но можно ведь и самому накопить на бодрую (или, наоборот, ленивую) старость. Проблема с бизнесом: куда его деть? Как найти того, кто выкупит его по справедливой цене? Кто не угробит дело всей вашей жизни? Кто сможет стать хорошим руководителем? Чем вы старше, тем меньше у вас остается возможностей для структурирования продаж, оптимизации налогов, подготовки своих сотрудников — и себя. Так что начинать лучше заранее — вот три шага, которые предстоит сделать.
За 10 лет до
Операция «Преемник»
Чем сложнее устроен бизнес, тем больше времени требуется для планирования. Если среди членов семьи нет того, кто готов взять на себя ответственность, поразмыслите о том, чтобы подготовить к роли преемника человека, не связанного с вами родственными узами. Поиск преемника внутри компании повысит лояльность сотрудников, а его «назначение» за несколько лет до вашей пенсии позволит ему собрать достаточно средств для выкупа компании.
Как помочь сотрудникам вырастить хорошую пенсию: советы доброму работодателю
Организуйте для сотрудников семинар о пенсиях. Расскажите, как устроены пенсионные отчисления, как формируется пенсия. Многие не думают
о своей пенсии не только потому, что это туманное будущее, но и потому, что разобраться в нюансах пенсионной системы сложно. Зато вдумчивое погружение в тему может вызвать у сотрудников интерес и желание позаботиться о старости.
Предложите сотрудникам корпоративный пенсионный план, по условиям которого будете удерживать с каждой зарплаты и перечислять в НПФ заранее оговоренную сумму. Для оформления договоров пригласите представителей фонда в офис — сэкономите своим сотрудникам время.
Не останавливайтесь на пенсиях — учите сотрудников копить и инвестировать.
Оформите всех в штат.
За 5 лет до
Встречайтесь с экспертами по финансам
Обсудите с аудиторами, адвокатами и бизнес-консультантами потенциальное слияние или поглощение. Для заключения такого рода сделки вашей компании придется продемонстрировать рост (органический или за счет приобретений) и проверенную финансовую отчетность за несколько лет.
За год до
Начните переговоры
Завершив работу с покупателем или преемником, объясните свой план семье, сотрудникам и основным клиентам: меньше всего хочется, чтобы заинтересованные стороны думали, будто вы скрыли от них свои планы, — это может вызвать попытку саботировать любую потенциальную сделку. В английском праве у многих сделок есть ковенанты — юридические обязательства, которые могут возникнуть в случае, если бизнес покидают слишком много ключевых сотрудников или клиентов в течение установленного периода после продажи.
Предположим, вы мужчина 35 лет, работаете с 23 лет, зарабатываете 100 тыс. рублей в месяц до налогов, планируете выйти на пенсию в положенные 65 лет. Если вы наемный сотрудник, ваша пенсия, согласно расчетам пенсионного калькулятора на сайте ПФР, составит 38996,83 рублей в месяц. Если вы ИП — всего 15733,47 рублей.
