Администратор
Команда форума
Администратор
Модератор
VIP Разбойник
Автор: Eduson Academy
Название: Soft skills для руководителя (2022)
Описание:
Онлайн-курс для тех, кто хочет быть гибким руководителем, легко адаптироваться к изменениям, быстро решать конфликты и выстраивать коммуникацию с командой, давать ценную обратную связь и мотивировать каждого сотрудника на выдающиеся результаты.
Зачем руководителю гибкие навыки или soft skills?
Для эффективного управления больше недостаточно только профессиональных навыков. Почти каждый день меняются форматы и условия работы, появляются новые технологии и продукты. Как компаниям сохранить высокую продуктивность и конкурентоспособность?Это возможно, только если руководитель обладает
гибкими компетенциями, куда входят: умение устанавливать контакт и общаться с людьми, убеждать
и добиваться своего, мотивировать себя и подчиненных, легко адаптироваться к новым условиям, творчески мыслить и принимать нестандартные решения.
Всему этому вы научитесь на курсе.
Для кого этот курс
Начинающие руководители
Получите управленческие навыки и научитесь действовать в условиях неопределенности
Амбициозные сотрудники, мечтающие о карьерном росте
Освоите навыки, которые помогут быстрее получить повышение
Руководители с опытом
Повысите продуктивность и вовлеченность своих подчиненных
Предприниматели
Улучшите взаимодействие с командой и научитесь фокусироваться на важном
Чему вы научитесь
Программа обучения
Программа курса
1
Эмоциональный интеллект
– Как поддерживать эмоциональное и физическое здоровье – Как не думать о работе в нерабочее время
– Как правильно отдыхать и восстанавливаться
Soft skills для руководителя
Программа курса
92 урока
23 Управление стрессом
– Как управлять стрессом
– Как заставить стресс работать вам на пользу – Как общение помогает в борьбе со стрессом – Как перестать беспокоиться
– Как определить тип стресса
Навыки планирования
и управления временем
– Как расставлять приоритеты в работе – Принцип Парето
– Метод «Помидора»
– Timeboxing
– Метод «Одно дело»
– Метод многокритериальной оценки – Метод ABC
– Матрица Эйзенхауэра
– Метод 4D
– Метод «Съесть лягушку»
Soft skills для руководителя
Программа курса
– Метод автофокуса
– Постановка амбициозных целей
– Метод обратного планирования
– Диаграмма Ганта в Excel
– Персональный канбан в Trello
– Mind maps в Mindmeister
– Цветовое кодирование в календаре Google – Как эффективно работать с почтой
92 урока
4
Коммуникация
Soft skills для руководителя
Программа курса
92 урока
56 Навыки развития и поддержания
бизнес отношений
– Как выстроить сеть полезных связей
– Как стать заметнее на работе
– Как построить отношения с коллегами в распределенной команде
Управление конфликтами
– Как извлекать пользу из конфликтов
– Как управлять конфликтами среди подчиненных – Как разрешить конфликт с сотрудником
Программа курса
7
Управление конфликтами
– Как извлекать пользу из конфликтов
– Как управлять конфликтами среди подчиненных – Как разрешить конфликт с сотрудником
92 урока
8
Лидерство и командная работа
– Как развить и использовать свои лидерские качества – Как сформировать эффективную команду
– Как применять мотиваторы для сотрудников
Как управлять людьми, задачами и информацией
Soft skills для руководителя
Программа курса
– Как ставить цели сотрудникам
92 урока
– Как проводить командную коучинг-сессию – Как управлять культурой команды
– Как проявить лидерские качества в кризис
– – – –
Soft skills для руководителя
Программа курса
9 Эффективные переговоры
92 урока
10
Публичные выступления и презентации
Soft skills для руководителя
Программа курса
11
Проектное мышление
– Как управлять изменениями
– Как научиться генерировать идеи
Как создавать яркие идеи для бизнеса с помощью 5 техник креативности
Как управлять проектами: основы управления проектами Как инициировать проект
Как контролировать проект и управлять рисками
Как составить план проекта
Как управлять командой и процессом реализации проекта
Как закрыть проект и подвести итог
92 урока
– Введение в Agile
– Введение в SCRUM
– Принципы командной работы по Agile
– Как организовать совместную работу над проектом в разных часовых поясах
Soft skills для руководителя
Программа курса
12
Делегирование и контроль
– Как правильно делегировать задачи. Часть 1
– Как правильно делегировать задачи. Часть 2
– Как эффективно делегировать полномочия сотрудникам – Как контролировать эффективность сотрудников
Подробнее:
Скачать:
Название: Soft skills для руководителя (2022)
Описание:
Онлайн-курс для тех, кто хочет быть гибким руководителем, легко адаптироваться к изменениям, быстро решать конфликты и выстраивать коммуникацию с командой, давать ценную обратную связь и мотивировать каждого сотрудника на выдающиеся результаты.
Зачем руководителю гибкие навыки или soft skills?
Для эффективного управления больше недостаточно только профессиональных навыков. Почти каждый день меняются форматы и условия работы, появляются новые технологии и продукты. Как компаниям сохранить высокую продуктивность и конкурентоспособность?Это возможно, только если руководитель обладает
гибкими компетенциями, куда входят: умение устанавливать контакт и общаться с людьми, убеждать
и добиваться своего, мотивировать себя и подчиненных, легко адаптироваться к новым условиям, творчески мыслить и принимать нестандартные решения.
Всему этому вы научитесь на курсе.
Для кого этот курс
Начинающие руководители
Получите управленческие навыки и научитесь действовать в условиях неопределенности
Амбициозные сотрудники, мечтающие о карьерном росте
Освоите навыки, которые помогут быстрее получить повышение
Руководители с опытом
Повысите продуктивность и вовлеченность своих подчиненных
Предприниматели
Улучшите взаимодействие с командой и научитесь фокусироваться на важном
Чему вы научитесь
- Грамотно распоряжаться своим временем и все успевать
- Быстро решать конфликты в команде
- Развивать эмоциональный интеллект, слушать и слышать других
- Договариваться со сложными собеседниками
- Принимать решения в условиях неопределенности
- Управлять дистанционными командами и распределять задачи
Программа обучения
Программа курса
1
Эмоциональный интеллект
- – Что такое EQ и как его развить
- – Как развивать свой эмоциональный интеллект
- – Как управлять с помощью эмоционального интеллекта
- –
Как эмоциональный интеллект помогает в жизни
и на работе
- – Как научиться распознавать собственные эмоции
- – Как сделать так, чтобы эмоции работали на вас
- – Как развить эмоциональную устойчивость
- – Как использовать эмоциональный интеллект на работе
– Как поддерживать эмоциональное и физическое здоровье – Как не думать о работе в нерабочее время
– Как правильно отдыхать и восстанавливаться
Soft skills для руководителя
Программа курса
92 урока
23 Управление стрессом
– Как управлять стрессом
– Как заставить стресс работать вам на пользу – Как общение помогает в борьбе со стрессом – Как перестать беспокоиться
– Как определить тип стресса
Навыки планирования
и управления временем
– Как расставлять приоритеты в работе – Принцип Парето
– Метод «Помидора»
– Timeboxing
– Метод «Одно дело»
– Метод многокритериальной оценки – Метод ABC
– Матрица Эйзенхауэра
– Метод 4D
– Метод «Съесть лягушку»
Soft skills для руководителя
Программа курса
– Метод автофокуса
– Постановка амбициозных целей
– Метод обратного планирования
– Диаграмма Ганта в Excel
– Персональный канбан в Trello
– Mind maps в Mindmeister
– Цветовое кодирование в календаре Google – Как эффективно работать с почтой
92 урока
4
Коммуникация
- –
Как настроить коммуникацию в распределенной команде
- –
Как сделать коммуникацию в распределенной команде эффективнее
- – Как написать текст для рабочего письма
- – Как написать текст с хорошей структурой
- – Как очистить текст от словесного мусора
- – Как улучшить текст на уровне синтаксиса
Soft skills для руководителя
Программа курса
92 урока
56 Навыки развития и поддержания
бизнес отношений
– Как выстроить сеть полезных связей
– Как стать заметнее на работе
– Как построить отношения с коллегами в распределенной команде
Управление конфликтами
– Как извлекать пользу из конфликтов
– Как управлять конфликтами среди подчиненных – Как разрешить конфликт с сотрудником
Программа курса
7
Управление конфликтами
– Как извлекать пользу из конфликтов
– Как управлять конфликтами среди подчиненных – Как разрешить конфликт с сотрудником
92 урока
8
Лидерство и командная работа
– Как развить и использовать свои лидерские качества – Как сформировать эффективную команду
– Как применять мотиваторы для сотрудников
Как управлять людьми, задачами и информацией
Soft skills для руководителя
Программа курса
– Как ставить цели сотрудникам
92 урока
- – Как развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
- – Как научить сотрудников справляться с трудными
задачами
Как помочь отстающим сотрудникам достичь лучших результатов
Как руководителям поддерживать work life balance в команде
Как избежать выгорания лучших сотрудников
Как сохранить корпоративную культуру в распределенной команде
Как правильно хвалить и критиковать сотрудников Как правильно давать обратную связь
– Как проводить командную коучинг-сессию – Как управлять культурой команды
– Как проявить лидерские качества в кризис
– – – –
Soft skills для руководителя
Программа курса
9 Эффективные переговоры
- – Как продвигать свои условия в переговорах
- – Как вести переговоры с агрессивным оппонентом
- – Критическое мышление (Интервью с Никитой Непряхиным)
92 урока
10
Публичные выступления и презентации
- – Как презентовать в стиле Джобса
- –
Ваша презентация завтра. Пять шагов к успешному выступлению
- – Как создать блестящую презентацию
- – Как выступать с докладами и презентациями
Soft skills для руководителя
Программа курса
11
Проектное мышление
– Как управлять изменениями
– Как научиться генерировать идеи
Как создавать яркие идеи для бизнеса с помощью 5 техник креативности
Как управлять проектами: основы управления проектами Как инициировать проект
Как контролировать проект и управлять рисками
Как составить план проекта
Как управлять командой и процессом реализации проекта
Как закрыть проект и подвести итог
92 урока
– Введение в Agile
– Введение в SCRUM
– Принципы командной работы по Agile
– Как организовать совместную работу над проектом в разных часовых поясах
Soft skills для руководителя
Программа курса
12
Делегирование и контроль
– Как правильно делегировать задачи. Часть 1
– Как правильно делегировать задачи. Часть 2
– Как эффективно делегировать полномочия сотрудникам – Как контролировать эффективность сотрудников
Подробнее:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться.
Скачать:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться
Последнее редактирование:
