Автор: Алексей Колоколов
Название: HR-аналитика. Быстрый старт (2020)
Описание:
Бизнес ждет от вас цифровой трансформации, а вы неделями возитесь с таблицами и слайдами?
Узнайте, как за 3 дня сделать отчеты по HR-метрикам. Никакой воды, только кейсы на основе реальной практики
Ваши навыки после обучения
Теперь я знаю: что и как считать, как перейти от статистики к аналитике, какие HR-метрики мне нужны, как оцифровать лояльность и прочие абстрактные показатели, как достигать KPI
После онлайн-курса я могу: перестать аврально решать последствия, выстроить процессы управления персоналом, использовать дашборды, перейти от простого найма к развитию ресурсов
В результате я умею: объяснять директору пользу HR-аналитики, составлять бюджет на развитие отдела с обоснованием, составлять отчеты для руководителя, говорить на языке бизнеса.
Модуль 1. HR-метрики
ТЕОРИЯ
KPI, метрики и данные: в чем разница?
Пирамида "потребностей" HR-метрик по уровням
Демонстрация типовых дашбордов по уровням пирамиды
Каталог HR-метрик. Как достичь баланса и избежать перекосов
ПРАКТИКА
Проведение аудита своей компании с помощью каталога типовых HR-метрик
Анализ "перекосов" и пустых мест
Модуль 2. Отчеты
ТЕОРИЯ
Типология корпоративных отчетов: оперативные, аналитические и стратегические
Разница в содержании и подаче информации. Адаптация под целевую аудиторию. Типовые ошибки на примере кейса "Анализ NPS"
Что важно бизнесу. Разбор кейса про кадровые изменения
ПРАКТИКА
Создание резюме годового отчета по персоналу
Разбор решений кейса
Модуль 3. Дашборды
ТЕОРИЯ
Что такое дашборд, чем он отличается от обычного отчета
Как работать со сводными таблицами, требования к формату исходных данных
Трансформация отчета по расходам на персонал в автоматически обновляемый формат
ПРАКТИКА
Пошаговое создание дашборда по воронке подбора персонала в MS Excel
Подробнее:
Скачать:
Название: HR-аналитика. Быстрый старт (2020)
Описание:
Бизнес ждет от вас цифровой трансформации, а вы неделями возитесь с таблицами и слайдами?
Узнайте, как за 3 дня сделать отчеты по HR-метрикам. Никакой воды, только кейсы на основе реальной практики
Ваши навыки после обучения
Теперь я знаю: что и как считать, как перейти от статистики к аналитике, какие HR-метрики мне нужны, как оцифровать лояльность и прочие абстрактные показатели, как достигать KPI
После онлайн-курса я могу: перестать аврально решать последствия, выстроить процессы управления персоналом, использовать дашборды, перейти от простого найма к развитию ресурсов
В результате я умею: объяснять директору пользу HR-аналитики, составлять бюджет на развитие отдела с обоснованием, составлять отчеты для руководителя, говорить на языке бизнеса.
Модуль 1. HR-метрики
ТЕОРИЯ
KPI, метрики и данные: в чем разница?
Пирамида "потребностей" HR-метрик по уровням
Демонстрация типовых дашбордов по уровням пирамиды
Каталог HR-метрик. Как достичь баланса и избежать перекосов
ПРАКТИКА
Проведение аудита своей компании с помощью каталога типовых HR-метрик
Анализ "перекосов" и пустых мест
Модуль 2. Отчеты
ТЕОРИЯ
Типология корпоративных отчетов: оперативные, аналитические и стратегические
Разница в содержании и подаче информации. Адаптация под целевую аудиторию. Типовые ошибки на примере кейса "Анализ NPS"
Что важно бизнесу. Разбор кейса про кадровые изменения
ПРАКТИКА
Создание резюме годового отчета по персоналу
Разбор решений кейса
Модуль 3. Дашборды
ТЕОРИЯ
Что такое дашборд, чем он отличается от обычного отчета
Как работать со сводными таблицами, требования к формату исходных данных
Трансформация отчета по расходам на персонал в автоматически обновляемый формат
ПРАКТИКА
Пошаговое создание дашборда по воронке подбора персонала в MS Excel
Подробнее:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться.
Скачать:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться
